A manera de resumen global del artículo
estudiado del caso de Taiwán se establece
que es sobresaliente el crecimiento y la integración de la economía de esta ciudad con los nuevos
métodos de trabajo y comercialización bajo el marco de Supply Chain Management
(SCM), lo cual permite integración total de la información. Además esto lleva a
un nuevo concepto de negocio, donde se sabe que el mundo es pequeño si se ve
electrónicamente y que por eso se deben emplear estrategias comerciales que
permitan suplir con los requerimientos de la globalización.
A partir de esto se propone una discusión
acerca de cómo las empresas pasaron de enfocarse en el
negocio, a orientar sus esfuerzos tanto físicos, humanos y financieros a los
Clientes; desarrollando aplicaciones tecnológicas de internet que les
permitieran tener una mayor conectividad usando las diferentes plataformas ERP
para tener la información verídica en tiempo real y dentro de toda laos
eslabones de la cadena.
Es así como en la figura 1 se explica los pasos metodológicos que se realizan en un
intercambio comercial y económico por parte de una empresa y la implementación del e-business y el e-GLM, se
presentan como una solución a los problemas que enfrenta la gestión logística
como lo son la estimación de las necesidades del mercado, el forecasting de
materias primas, el diseño de productos y anomalías en las órdenes. Ahí se
resalta la importancia de cada eslabón de la cadena de suministros en su labor
de entrada y salida de materias e información para que el producto final sea
exitoso. Por otro lado muestra cuando la red de la empresa o la cadena de
suministros pueden fallar si el producto no es elegido por el cliente o
consumidor final, pues afecta por lo tanto a toda la cadena en sí.
De igual
forma la figura deja en evidencia que el desarrollo de estrategias e-business
tienen una relación directa con la
comunicación y la tecnología
dentro del marco de la supply chain, pues se ve representado áreas de una
empresa que están involucradas en el desarrollo de un producto o servicio como
son mercadeo, proveedores, diseñadores,
vendedores, manufactura, distribución entre otros.
En cuanto a la figura
2 se evidencia que Taiwán dentro de su estrategia ha logrado fortalecer y
construir una cadena de suministros sólida por el lado del upstream (materia prima) como downstream (demanda), debido al uso del
e-business y del B2B. Muestra el proceso
de comercialización de las empresas frente a necesidades y requerimientos
propuestos por parte de los clientes en función de la calidad, tiempos de envió
y demás implicaciones logísticas, siendo congruente con la idea de que todo se
origina por parte del consumidor porque cuando
se tiene orden de compra se
procederá a realizar todo el asunto logístico por parte de toda la red de
suministro.
Para las empresas del lado del upstream el
abastecimiento es lo más importante y es por esto que para potencializar las
capacidades se necesitan herramientas como el e-Procurement, PDM, CPC
(Collaborative Production Commerce), PLM (Product Lifecycle Management),
e-Logistics, e-Factor, e-Forecast. Para las empresas del lado del downstream se
necesitan herramientas que tengan en cuenta al cliente como factor
sobresaliente y es por esto que se utilizan el e-Catalog, CRM, e-Service,
e-Financing, e-Payment, CPFR (Collaborative Planning Forecasting and
Replenishment) y e-Sale.
Por parte de la
figura 3. En el down-stream los proveedores
tienen acceso a las compras por medio del eProcurement y los consumidores a las
ventas a través de la aplicación e-Sale y eCatalog. Además se maneja la parte
de finanzas con el e-Financing, la planeación de producción con e-Forescast y
la parte de almacenamiento con e-Logistic y eVMI. Eso conlleva a que la empresa tras la
realización de un buen diagnóstico pre visorio de ventas tenga los productos y
servicios fijos y permanentes para el ofrecimiento al consumidor donde este
conoce de ante mano lo que va a comprar y que resalta supply chain.
A manera de explicación de la relación existente entre supply
demand manufacturing con la tabla 1. se
conocen todas las implicaciones del proceso logístico de manejar de
forma asertiva toda la red de suministro para al final satisfacer las necesidades. De igual forma se evidencia que
las empresas convergentes en los que a partir de materias primas diferentes, se
fabrican productos variados en características y funciones y están las
divergentes que producen de una materia prima muchos productos secundarios.
La diferencia de los productos divergentes en
relación a los convergentes es la
capacidad que tienen los productos divergentes
en ser multifuncionales de los procesamientos en materiales, ya que por ser esta materia derivable a diferentes
requerimientos de materia prima y secundaria se pueden aplicar mejor. Como se
puede observar en la tabla 1 los
procesos internos de la compañía parten de la articulación de la información de un departamento a otro,
donde dicha integración es fundamentada para
suplir las demandas propias del proceso de fábrica, otorgando las posibilidades reales tanto de
los requerimientos específicos de quien
compra como de quien lo fabrica.
La cadena de suministro debe centrar sus esfuerzos
en requerimientos para la producción y venta de un artículo determinado debe
tener total atención a las
implicaciones y procesos de fabricación
de tal modo que el consumidor invierta su dinero para la adquisición de un
producto que satisfaga sus necesidades.
Los flujos de información son un aspecto
fundamental de la globalización logística, porque estos aportes ayudan con procesos de información
e integración de la misma forma que podamos seguir en una línea conductual las
especificaciones de fabricación pero también de requerimiento a esta
fabricación. Estos factores junto supply
demand manufacturing parten de si
es acertada la predicción que se
desarrolle en función de la
interpretación de la capacidad de compra por parte de mis clientes y la
proyección de ventas que tengamos, además del adecuado funcionamiento
logístico y operacional que se
desarrolla después de que el cliente pide el producto hasta que llega a su
poder.
Para explicar la figura 8 con la tabla 1 y la tabla
2. Se debe tener claro el tipo de empresa, el tipo de producción para así
establecer si converge o diverge. Es decir saber el tipo de industria y la relación con los contenidos
empresariales además de las políticas de
negocios que representan el proceso de e-comerce de la empresa frente
a las necesidades y requerimientos propuestos por el proceso de globalización
del mercado.
Para la BTS
(MTS)-tipo del tipo de industria
divergente que alude aquellas cuyas materias primas pueden ser utilizadas para
diferentes implicaciones en la mano factura como por ejemplo las telas de las
que se pueden sacar infinidad de productos finales que a fin de cuentas
solucionan las necesidades globales de los clientes de modo que el chekc index
óptimo es utilización de la capacidad mundial de manera que las BTS
convergentes requieren una rotación de mercados globales Operación clave de la
industria convergente de BTO.
La previsión es importante e indispensable a fin de evitar desaciertos en los flujos de
producción o de procesos incompetentes con el propósito de identificar de
manera cuantitativa los efectos de producción o e-forecast, de tal forma que evitemos la pérdida o acumulación de
materia prima así como la falta de la miasma en caso de necesitar bajo
pedido. El mal inventario de materia prima así como las mal diagnostico en
función de las ventas estimadas son siempre un mal indeseado pero predecible,
lo que de alguna manera proporciona cierta
ventaja tras un objetivo análisis cuantitativo y cualitativo.
Cuando las empresas u organizaciones realizan un
buen diagnóstico pre visorio de ventas ya posee productos y servicios fijos y
permanentes para el ofrecimiento al consumidor donde este conoce de ante mano
lo que va a comprar y que resalta de buena manera el supply chain tras los
convenios establecidos entre nosotros y los proveedores y en general todo el
engranaje logístico que ha desarrollarse entre los procesos de producción y
entrega del producto definiendo el tipo de industria, la política de la
industria y sus contenidos empresariales a partir de la comprobación de los
índices del soluciona miento de las necesidades globales.
El análisis o estudio de las materias primas divergentes y convergentes en función de las necesidades
pero también de las posibilidades que estas traen hace que cada vez sea más
posible medir y proveer las cantidades y proporciones necesarias al momento de
la producción.
En el caso de, Make To Order, referencia un tipo de
sistema de manufactura que representa un tipo de producción única y
exclusivamente bajo pedido lo que se contrasta del Assembly To Order en
donde el artículo se produce en forma
total o parcializada pero en ultimas ambos se activan en relación a las necesidades
del cliente donde la compra o petición de un producto activa toda la cadena de
suministro y cada uno de sus integrantes en consecuencia a que le producto
termine en manos de nuestro cliente.
La relación o contraste entre la entrada 4 web
conference y el artículo estudiado de Taiwán
está basada en el tema de la comercialización electrónica, ya que para
la actualidad es un nuevo punto de
partida en la apertura económica a fin de que los efectos de la globalización y
avances tecnológicos han proporcionado la posibilidad de vender lo que se desee
sin las limitaciones.
Este cambio en el modo de comercialización es el
punto donde inicia del e-logistics en consideraciones como el coste de
servicio, el alcance de la red de distribución, los tiempos de entrega
prometidos y costes de embalaje y seguros entre otros requerimientos logísticos,
los cuales son aceptados por las empresas
de Taiwán, porque lo ponen en práctica y además
han visto en el e-comerce una forma de expansión comercial tanto de sus
productos como de sus servicios.
De gran importancia es la labor de los empresarios
de las industrias en esta ciudad ya que han entendido y logrado el cambio del mundo actual bajo el
concepto de un nuevo mundo digital además de las implicaciones del proceso de globalización como la logística
necesaria para que la confianza en este nuevo mundo se incremente.
A manera de conclusión, considero que esta nueva
forma de vender productos o servicios es algo útil para el desarrollo de la
comunidad misma, además permite que se rompan límites y se expandan culturas. El
punto está en que los empresarios aprendan con la experiencia como volver este
proceso realmente óptimo, seguro y fiable para el consumidor como para ellos
mismos.
En el caso de la logística que este tipo de
negocio conlleva es de gran alcance y demuestra que con una cadena de
suministros transformada en una cadena de valor se pueden lograr sincronizar
diferentes procesos, donde todos sus eslabones estén realmente interconectados
a nivel de materias primas en información.
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